《关于成立我社数字出版部并加快发展数字出版的报告》
一、发展数字出版是对传统出版的有力补充，为未来转变商业模式做好准备。
目前数字出版浪潮席卷全球，尤其在西方发达国家出版业得到广泛而深入的运用，数字出版已由最初的增值服务发展出许多新的出版商业模式。近一年来，国内已有大量的出版社开始进行数字出版业务，发展势头惊人，所作的许多尝试已赶上数字出版浪潮。
网络的迅猛发展，正在改变着人们的生活习惯，包括阅读习惯，随着新的阅读方式和介质的出现，出版社转变角色，变成“内容”提供商，开展基于互联网平台的专业“内容”的有偿分销将是所有出版社在未来5~10年内无法回避的现实。当数字出版方式被出版社广泛采纳以后，对专业“内容”的开发能力，则成为未来竞争的主要杠竿。而我社长期以来，致力于对高品质、高质量“内容”的发掘，加工，形成了相当突出的作者资源及专业“内容”开发机制，展开数字出版，在一定程度上，会突显我社传统优势，反而比一些美联体出版社更有优势，对我社长期的发展给予别人无法比拟的保障。
传统出版业中暴露出的一些根本性问题，如出版中盘拖欠回款问题、退货没商量问题、库存比例过大问题、图书选题重复、产品不适销对路问题、终端读者信息库无法建立问题、无终售后服务问题、交易成本过大出版利润空间被挤压等问题，显示了传统的出版模式（B to B）已完全不能适应当前的读者市场需求的实质，只有建立起新的出版模式，如通过数字化出版手段，实现B to C的商业模式，才有可能从根本上解决目前这些根本性问题。事实上，发展数字出版已经是一个战略生存的问题，而不仅仅是一个战术适应的问题；是一个“如何进行”的问题，而不再是“做不做”的问题了。
我社经过近几年来的准备，启动数字出版业务已条件成熟：
已积累图书电子版文件。这相当于建立了一个数据库，有了这个数据库，就有了开展数字出版的基础。
已与卓越网、当当网展开全品种合作，开展了网上图书零售业务。开展网上书店零售业务，可以对出版社传统的图书营销带来有益的补充，国内有些出版社，在这两个国内最大的网上书店上开展的业务，已占到全年销售总额的30%以上。
已与中国谷歌建立了长期的战略合作关系，在搜索引擎方面获得技术支持。有了搜索引擎就为我社产品与更多的读者见面提供了最大的可能性，可以实现销售的最大机率化。
已与北大方正建立了长期的战略合作关系，在全面技术支持方面，有一定保障。该公司将于今年底内，全面推出免费的电子书销售模块、电子财务结算模块、电子书在线翻阅模块等，并将重点推出针对出版社的批量推销的内容管理系统模块。有了北大方正的这些系统模块，开展数字出版，并不需要很高的财务投入。
二、实施步骤
第一阶段（2008~2009年）：为传统出版提供增值服务。
主要工作：
1. 将所有我社现有内容光盘内容导入服务器，建立我社内容原始数据库。
2. 优化我社现有网站功能，突出新书推介、特价书、新书部分内容翻阅、在线翻阅、在线结算、在线报订、教材内容、课件下载、本社活动新闻等板块。
3. 建立我社图书最大虚拟卖场。
目标：
1. 初步建立图书内容数据库，以更安全的方式予以保存，形成数据资产库。
2. 全面建立图书网上零售系统，将库存及在途新书全部实现在线销售。
3. 开展电子图书（e-book）销售业务。
4. 数字出版业务占到一般图书总业务量的5%~10%。
第二阶段（2010~2015年）：独立开展数字出版业务。
主要工作：
完善内容管理系统（CMS）。
完善电子书在线销售系统。
建立终端客户资料信息库。
建立美术专业条目查询系统。
建立书法年鉴条目查询系统。
建立在线美术图片购买系统。
建立定向出版、定制出版系统。
建立在线编辑、互动编辑系统。
建立美术专业博客平台。
建立美术新闻信息专业发布平台。
目标：
1. 完成内容管理系统建设，实现对数字资产的“颗粒化”管理和运用。
2. 初步建立功能完整的网站，围绕网站，开展重点突出、功能齐全的数字出版业务。
3. 数字出版业务占到一般图书总业务量的15%~20%。
三、指导原则
从易到难，循序渐进，充分利用各合作方提供的技术支持，争取低投入、低成本地开展数字出版业务。
四、人力及技术保障
1. 组织及人力调配。
成立“数字出版及版权部”，从属于总编办公室。总编办主任兼任该部主任，新聘网络工程师一名，从市场部调一名业务员担任数字内容采集及发行业务员。
在可预见未来，数字出版业务必然会与版权工作密不可分，将数字出版业务与版权工作结合在一起，有利于沟通与提高效率。
2. 对每本新书及库存的封面、内容及书评等其他信息材料进行及时采集，并上传网站。保证我社虚拟卖场内容实时更新。
3. 通过与北大方正、中国谷歌的战略合作关系，获得各功能模块及搜索平台的技术支持。